ВАЗ меняет концепцию управления своими дочерними компаниями

Открывая конференцию, президент ВАЗа Игорь Комаров отметил: реализация реформы системы управления обществами группы «АвтоВАЗ» — часть антикризисной программы компании.

«Дочерние и зависимые общества должны формулировать целевые показатели в соответствии со стратегией материнской компании — ОАО «АвтоВАЗ», — таков подход вице-президента по корпоративному управлению Полины Гришиной.

Участники конференции обсудили антикризисные инициативы дочерних обществ группы и определили цели реформирования системы управления:

— оптимизация организационной структуры группы «АвтоВАЗ» — освобождение от непрофильных и неэффективных активов;

— сохранение стоимости активов дочерних обществ через контроль финансового состояния, регулирование долговой нагрузки и инвестиции;

— снижение рисков, повышение эффективности, получение дохода и повышение капитализации;

— повышение ответственности и подотчетности материнской компании;

— система мотивации менеджмента и работников.

Согласно антикризисной программе, для достижения обозначенных целей ВАЗ переходит к новой системе корпоративного управления. Изменения направлены на обеспечение контроля финансово-хозяйственной деятельности обществ — в целях снижения издержек и повышения эффективности управления. Общества будут структурированы по видам деятельности, частично укрупнятся через объединение; от непрофильных и неэффективных активов ВАЗ освободится путем их реализации или ликвидации.